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澤寶的昨天、今天和明天

隨著國家改G的大潮，到了21世紀初，大量中小企業開始改制。原寶坻水泥構件廠由于體制、政策等方面的原因前景不樂觀，大部分員工開始為自己的未來感到迷茫。此時董事長王明澤（當時的廠長）毅然辭去公職，決定帶領大家開拓出一片新天地——創建天津市澤寶水泥制品有限公司。

    創建公司不是一句話的事，要面對和克服種種困難，其中Z主要的就是資金，大家集資入股的一點錢，相對于土地租賃、基礎設施建設、設備購買、流動資金的巨大需求，簡直就是杯水車薪。但是董事長憑著他敢拼敢闖的精神帶領一班人馬，憑著多年來建立的良好信譽去賒、去借、去找ZF支持，闖過了一道道難關，公司于2002年下半年正式開始運營生產。公司成立之初，董事長就確立了公司的經營理念“誠信、雙贏、重質量、交朋友”。正是在這個理念指導下，我們沒有忘記那些曾經信任、幫助過我們的合作伙伴，公司盈利后及時兌現承諾；在經營過程中，始終高度重視產品質量，充分考慮買賣雙方利益，因此贏得了市場。我們的產值由幾百萬元，持續增長到上億元；產品由單一的排水管發展為預應力鋼筒混凝土管、預應力混凝土管、管廊、各種現代護坡、節水渠道、電力構件等各種混凝土制品，成為具有綜合生產能力的公司。產品被廣泛運用到國家南水北調、電廠、機場等工程中。產品被天津市ZF評為《天津市名.牌產品》，“寶通”牌商標被評為馳M商標，區市場監督管理局曾主動提出為我們申辦《免J產品》。盡管種種原因沒有辦成，但也體現出了ZF管理部門對我們的充分肯定。這就是我們澤寶的昨天。


站在歷史的潮頭，回看過去不管多么輝煌的成績都已成為歷史，相對今天它已變成一個新的起點。近幾年來，我們的國家正在發生著深刻的變化，面對當前迅猛發展的科學技術，面對國家嚴格的環保要求，面對勞動力市場的巨大變化。公司高層領導清醒的認識到自身企業的不足，于是做出了戰略性調整和改變，并采取了大力度的改G措施。首先，2015年董事長根據新的形勢，適時提出公司的經營理念調整為“開發新產品，開拓新市場，合作共贏，差異化發展。”為公司在新階段的發展明確了方向。然后，總經理以刮骨療毒的決心，組織領導對企業的內部管理進行了一系列重大變革。建立了與現代管理相適應的快捷G效的組織結構，建立了嚴格適用的各項管理制度。面向社會招賢納士，用制度堵塞了各種大大小小的漏洞，取消了各種損害公司利益的特權，將上至總經理下至普通員工全部納入制度管理之下。其次是董事長親.自掛帥，組織人力物力進行新產品的研發，新技術的利用，為公司未來的發展鋪路架橋。今天，我們澤寶正以永.不滿足的態度，積J主動的行動奮力前行著。


縱觀過去，可以看到我們澤寶人有不畏困難的精神，在前行的路上，既使被荊棘劃得滿身是傷，依然會朝著既定目標前行；我們有永.不自滿、與時俱進的主動意識，能夠及時采取改進改G措施完善自己；我們有對未來展望的戰略眼光，并積J進行超前的準備行動。在這樣的氛圍下，公司必能形成尊重市場規律，文化理念先進，充滿活L的良好局面。公司有著先進的魂魄，健康的機體，必將隨著時代的前進創造出更加燦爛的明天！